Ügyfél: Gablini Cégcsoport Iparág: Autóipar Projekt típusa: Brand stratégia, Arculat, Webdesign Terjedelem: Arculat & webdesign Időtartam: 12 hét Projekt büdzsé: ~800 000 Ft
Közreműködő: slixol-media
Az autóipar alapvetően alakul át. Az elektrifikáció nem egy opció – a piac kényszeríti ki, és aki nem alkalmazkodik vizuálisan is, az lemarad.
A Gablini Cégcsoport ezt felismerte. A slixol-media vezette projekten belül én feleltem a vizuális megvalósításért – egy több évtizedes múltú cégcsoport új arculatát kellett úgy felépíteni, hogy az egyszerre kommunikáljon megbízhatóságot és azt, hogy Gablini érti és vállalja az iparági változást.
A Gablini több mint tíz autómárkát forgalmaz – a prémium sportautóktól a városi elektromos modellekig. Ez azt jelenti, hogy a vizuálnak egyszerre kell megszólítania egy ötvenéves Aston Martin rajongót és egy harmincéves, első elektromos autóját kereső vásárlót.
A stratégiai kérdés tehát nem az volt, hogy hogyan nézzen ki az új Gablini – hanem hogy hogyan lehet egy egységes vizuális nyelvet felépíteni, ami nem zárja ki egyik célcsoportot sem. A válasz a semlegesség helyett az elegancia volt: egy letisztult, időtálló vizuális rendszer, ami minden korosztálynak hitelesen szól.
A legnagyobb kihívás az volt, hogy a Gablini eddig elsősorban a tulajdonos személyéhez kötődött – nem önálló brandként élt a köztudatban. Ezt kellett megváltoztatni.
A vizuális irány meghatározásánál tudatosan kerültem a túl modern, IT-szerű megközelítést. Az autóipar prémium szegmensében a letisztultság és a magabiztosság kommunikál – nem a technológiai hivalkodás. A formavilágnak elegánsnak, időtállónak kellett lennie.
A logotípiát úgy terveztem, hogy a kezdőbetű – a “G” – önállóan is megállja a helyét. Ez az elem adja a brand felismerhetőségének az alapját: a Gablini ettől nem csak egy név, hanem egy azonosítható vizuális entitás.
A weboldal tervezésénél a fő szempont az volt, hogy ne egy hagyományos bemutatkozó oldal legyen – hanem egy hub, ahonnan a látogató megtalálja azt az autómárkát ami számára a legmegfelelőbb.
Ez azt jelentette, hogy a dizájnnak semleges és rugalmas keretet kellett adnia – elég erős ahhoz hogy a Gablini brand érvényesüljön, de elég visszafogott ahhoz hogy ne nyomja el a forgalmazott márkák saját vizuális világát.
Emellett három dolgot kellett egyforma hangsúllyal kezelni: az új autók kínálatát, a használtautó állományt – amit kereshetővé és átláthatóvá kellett tenni – és a kapcsolt szolgáltatásokat mint szerviz, flottakezelés. Mindhárom egyenrangú szereplő a weboldalon, nem hierarchikus sorrendben.
A stratégiai megbeszélések kellőképpen megalapozták a grafikai munkát: amikor bemutattam a vizuális koncepciókat, gyakorlatilag azonnal zöld utat kaptak. Nem volt hosszú egyeztetési folyamat – mert az irány már a tervezés előtt közösen tisztázódott.
Az új arculat egyik legjobb visszaigazolása, hogy a Gablini az átadás után elindított egy YouTube csatornát – ami mára 10 000 feliratkozót ért el. Ez nem véletlenszerű: egy ilyen lépéshez kellett egy olyan brand identitás, amibe érdemes befektetni, és ami mögé érdemes tartalmat építeni.
