Ügyfél: Nemzeti Tőkeholding Zrt. és csoportmárkái Márkák: Nemzeti Tőkeholding, Focus Ventures, Hiventures, EXIM Invest és MFB Invest Szerepem: art director és lead brand designer Csapat: egy junior grafikus és az ötfős marketingosztály Terjedelem: branding workshop, arculati audit, brand system, brandbookok, webdesign, prezentációk, digitális és nyomtatott kommunikáció Időtartam: többéves együttműködés
Holding szintű brand system és többéves art direction a Nemzeti Tőkeholdingnál
Öt, részben hasonló területen működő márkát tartottam össze egyetlen következetes rendszerben úgy, hogy mindegyik megőrizze saját szerepét és karakterét. Art directorként és lead brand designerként a vizuális rendszer kialakításáért, továbbfejlesztéséért és napi működtetéséért feleltem.
A holding öt márkája ugyanannak a tőkepiaci ökoszisztémának volt a része, de eltérő célcsoportokat és finanszírozási helyzeteket szolgált ki. A Focus Ventures vállalati befektetésekkel, a Hiventures startupfinanszírozással, az EXIM Invest nemzetközi, az MFB Invest pedig belföldi alapokhoz kapcsolódó befektetésekkel foglalkozott. A Nemzeti Tőkeholding mindezek fölött koordináló és edukációs szerepet töltött be.
A hasonló tevékenységi terület közös vizuális logikát igényelt, az eltérő piaci szerepek pedig világos megkülönböztetést. A feladat egy működtethető holding szintű márkarendszer kialakítása volt, nem öt egymástól elszigetelt arculati projekt.
A közös munka elején egész napos branding workshopot vezettem az ötfős marketingcsapat részvételével. Márkánként meghatároztuk a szervezeti szerepet, a célközönséget, a piaci pozíciót, az egyedi értékajánlatot, a kommunikáció hangját, valamint a hosszabb távú víziót és missziót.
A meglévő webes, prezentációs, social és nyomtatott anyagokat közös leltárba rendeztük. Az audit megmutatta, hol működött már jól a megkülönböztetés, hol hiányzott egyértelmű hierarchia, és mely felületeken keletkezett túl sok egyedi, nehezen újrahasznosítható megoldás. A workshop eredményeként kialakult a rendszer alapelve: azonos szerkezeti logika, márkánként eltérő identitás.
A Nemzeti Tőkeholding koordináló ernyőmárkaként jelent meg, a négy csoportmárka pedig megtartotta saját nevét, logóját és vizuális karakterét. Az egységesítés a layoutokat, a tartalmi hierarchiát és az ismétlődő alkalmazások logikáját érintette. A márkaspecifikus színek, betűtípusok, képi világok és grafikai motívumok biztosították a különbségeket.
Az NTH identitásának központi gondolata a holding, a gravitáció és az erőtér kapcsolata lett. A betűkből és rendezett geometriai szerkezetből felépített szimbólum az összefogást, a koordinációt és a stabilitást jeleníti meg. A logó koncepciót én terveztem meg.
A design system négy alapelemre épült: logó, key visual, színrendszer és layout. Minden brandbook rögzítette a logóhasználatot, a színarányokat, a tipográfiai hierarchiát, a háttereket, az ikon- és fotóhasználatot, valamint a webes, prezentációs és üzleti alkalmazások szabályait. A brandbookokat rendszeresen felülvizsgáltuk és az új kommunikációs helyzetekhez igazítottuk.
A vizuális rendszer mellett a napi együttműködés kereteit is kialakítottuk. A fájlokat egységes SharePoint-struktúrában kezeltük, a feladatokat Trellóban követtük, a gyors egyeztetések Slack-en zajlottak. Minden hétfőn közös státuszt tartottunk, ezt workshopok, személyes egyeztetések és rendszeres arculati felülvizsgálatok egészítették ki.
Egy junior grafikussal dolgoztam. Meghatároztam a kreatív irányokat, megterveztem a kulcsanyagokat, szétosztottam és ellenőriztem az adaptációs feladatokat, valamint karbantartottam a brandbookokat és a sablonokat. A rendszeres review biztosította, hogy a párhuzamos kampányok és napi kommunikációs igények mellett se sodródjanak szét az arculatok.
A vizuális rendszer weboldalakon, prezentációkban, LinkedIn-felületeken, üzleti dokumentumokon, e-mail-aláírásokban, rendezvényeszközökön és ajándéktárgyakon is megjelent. A dokumentált időszakban négy, a rendszerhez tartozó weboldal redesignja készült el. A megoldásokat új programokon, kampányokon és eltérő tartalomtípusokon is teszteltük, hogy a rendszer szervezeti változások mellett is használható maradjon.
Az együttműködés eredményeként az öt brand felismerhetően ugyanahhoz a rendszerhez tartozott, miközben megőrizte saját piaci szerepét és karakterét. Az egységes layoutok és sablonok kiszámíthatóbbá tették a napi kommunikációt, a brandbookok pedig szervezeti tudássá alakították a vizuális döntéseket.
A projekt megmutatta, hogyan válhat a design szervezeti infrastruktúrává: közös keretekkel egy kis csapat is következetesen működtethet öt párhuzamos márkát.
